Станимир Николов:
ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА EPAM SYSTEMS BULGARIA
Успехът е баланс между възможност, предизвикателство и резултат
Фотограф: Дилян Марков
Станимир Николов е управляващ директор на ЕПАМ от стъпването на компанията на българския пазар преди 5 години. Той има дългогодишен опит на мениджърски позиции в BTO и ITO индустрията, в страната и в чужбина, в компании като Concentrix и IBM. Оглавява Българската аутсорсинг асоциация за периода март 2017 – март 2018. Експертизата му е в сферата на бизнес трансформациите, иновациите, мениджмънт на промяната, намаляване на разходите, подобряване на услугите и организационен мениджмънт.
Г-н Николов, честита награда „Бизнес лидер Outsorsing 2018“. ЕПАМ навършва 5 години в България под Ваше ръководство. Как се разви дружеството за тези години?
За изминалите пет години с екипа на ЕПАМ запазихме баланса между start-up продуктивността, провокираща иновации, и процесите на международна компания с над 25 500 софтуерни инженери.
Обемът на компанията ни позволява да работим по мащабни проекти за финансови институции, компании в сферата на медицинската, ортодонтската, търговската и спортната индустрия. Към момента при нас работят около 200 души, като основен принцип е да се придържаме към оптималното съотношение между растеж и запазване на нашата идентичност.
Какво ви отличава от конкуренцията?
Фокусът на компанията винаги е бил върху самите служители, а това рефлектира в резултатите, видими за нашите клиенти. Всеки член на екипа има индивидуален кариерен път, който дава възможности за изява на уменията и талантите.
ЕПАМ е част от новата disruptive change вълна. Компанията е място за прогресивни иновации и това се оценява в нашата индустрия. През миналата година ЕПАМ бе възнаградена от Българската Аутсорсинг Асоциация и Българската Асоциация на Софтуерните Компании с признанието „Софтуерна компания на 2018“.
Трудно ли се организира добър екип?
Да, организира се трудно. Бизнесът създава предизвикателства и предлага проекти, които се харесват или не се харесват. Основен принцип на нашата компания е да наемаме специалисти, които желаят да се развиват и компанията да се развива заедно с тях. По този начин екипът има способността да мотивира собствените си членове за постижения и да черпи енергия в по-напрегнатите фази на проектите.
С какво привличате младите специалисти и какви възможности за релокация предлагате?
За младите специалисти, които тепърва започват своя професионален път, предлагаме персонален CDP (Career Development Plan), както и цялостна обучителна програма, която трае няколко месеца и ги подготвя за реална работа по проекти. Преди броени седмици при нас стартираха 15 млади колеги, които минават обучения за надграждане на техническите умения, за Agile практиките, за работата с клиенти и в екип. На по-късен етап тези специалисти започват своята кариера и израстват заедно с нас.
По отношение на релокацията, устойчива тенденция е българският офис на ЕПАМ да е предпочитана приемаща дестинация. Имаме множество колеги, които се установяват тук заради условията на труд, топлия климат и разнообразието от технологии и проекти, предлагани тук. Приемаме както релокации от другите офиси на ЕПАМ по света, така и от свободния пазар.
Каква е вашата цел за развитие в Бизнеса. В какво бихте инвестирали?
Инвестираме в допълнително образование извън рамките на стандартните образователни системи с фокус върху самото развитие на младите таланти и технологиите отколкото върху реалния материален резултат от тези инвестиции.
След като няколко посещения на конференции за развитие на софтуер в България, установих, че техният фокус пада основно върху наемането на персонал, а не върху технологиите, както би трябвало да бъде. В тази връзка имах идеята да стартираме Tech Talks, безплатни технически конференции за споделяне на знания. Целта ми с тях е да върнем фокуса върху технологиите. Поради тази причина събитията са посветени изцяло на Java, JavaScript, Blockchain, IoT и Agile теми и подкрепят общността на софтуерните инженери в страната.
Какво е успехът за Вас?
Баланс между възможност, предизвикателство и резултат!
Когато това е налице се появяват и възможностите за корпоративна социална отговорност. В ЕПАМ програмата е основана на три стълба – образование, опазване на околната среда и гарантиране на равноправието. Пример за това е eKids – програмата ни за ежемесечни събития за обучение на деца в блоково програмиране, роботика и базови алгоритми. Тези инициативи носят усещането за пълноценност и реален принос за обществото.
Какво ви зарежда след тежките часове работа?
С годините човек се учи да намира баланс между професионалния и личния живот. Основната идея е да се намери оптималния индивидуален вариант с плавен преход между работа и удоволствие, който не предполага изпадане в крайности.
Stanimir Nikolov:
MANAGING DIRECTOR EPAM SYSTMES BULGARIA
The Success is a balance between opportunity, challenge and results
Photographer: Dilyan Markov
Stanimir Nikolov has been the Managing Director of EPAM since the company entered the Bulgarian market 5 years ago. He has extensive international management experience in the BTO and ITO industry in companies such as Concentrix and IBM. Stanimir Nikolov was the Chairman of the Bulgarian Outsourcing Association from March 2017 to March 2018. His expertise areas are business transformation, innovation, change management, cost reduction, service improvement and organizational management.
Mr. Nikolov, congratulations on the Business Leader Outsorsing 2018 award! EPAM has been in Bulgaria for 5 years now under your leadership. How has the company developed over this period?
Over the last 5 years together with EPAM’s team we’ve managed to make the most of the innovativeness typical of a start-up and the processes of an international company with over 25 000 software engineers.
The size of the company allows us to work on large-scale projects for financial institutions, medical and orthodontic companies, the trade and sports industries. Currently our team consists of 200 people and our main principle is to stick to the optimal balance between growth and preserving our identity.
What makes you stand out from your competitors?
EPAM has always focused on its employees, which reflects positively on the results – something our customers can see. Each team member has got their own career path, which provides them with the opportunity to apply their skills and talent into practice.
The company is part of the new disruptive change wave – a campaign which creates space for progressive innovation – something our industry appreciates. Last year EPAM received the ‘Software Company of 2018’ award of the Bulgarian Outsourcing Association and the Bulgarian Association of the Software Companies.
Is it challenging to put together a good team?
Yes, organizing a good team is difficult. The business presents challenges and projects which are either liked or disliked. One of our main principles is to employ specialists who strive to develop, which allows the company to keep developing along with them. This enables the team to motivate its own members for achievements as well as muster energy for the more demanding phases of the projects.
How do you attract young specialists and what relocation opportunities do you offer?
To the young specialists who are just at the start of their career path we have a CDP (Career Development Plan), as well as a comprehensive training programme lasting several months, which equips them with practical skills for the real projects. A couple of weeks ago we welcomed 15 new colleagues who are currently on various technical up-skill, Agile practices, customer care and teamwork skills training programs. At a later stage those specialists start their career with us and we thus grow together.
As to the relocation, the trend observed is for the Bulgarian office to be the relocation destination. Many of our colleagues have decided to settle here because of the working conditions, the warm climate and the variety of technologies and projects available. We welcome people from EPAM’s other offices and the freelance market alike.
What is your business development objective? What would you invest into this?
We invest in additional training outside the standard training system framework, which allows us to focus on the development of young talents and the technologies rather than the actual material results of such investment.
The software development conferences I have attended in Bulgaria have shown me that the focus is on the recruitment of employees rather than the technologies as it should be. In view of this I decided to start Tech Talks – technical knowledge exchange conferences. My aim is to shift the focus back to the technologies themselves. Being entirely devoted to Java, JavaScript, Blockchain, IoT and Agile topics, the events support the software engineers’ community in the country.
What is success in your opinion?
The balance between opportunity, challenge and results.
When this balance exists, the opportunities for corporate social responsibility arises. In EPAM the program is based on three main columns: education, preservation of the environment and equality. An example for this is eKids – our monthly training program for children, focusing on basic programing skills, robotics and algorithms. These initiatives bring a real benefit to the society.
What does it charge after heavy hours of work?
With the years you find a balance between your professional and personal life. The main idea is to find the optimal option for each individual with a gradual flow between work and pleasure, which does not lead to extreme situations.
