Фотограф: Дилян Марков   Грим: Лора Славова  Всички права запаезни!

 Г-жо Папазова, Вие сте главен финансов директор на Euro Games Technology (EGT) вече 14 години. Компанията е от малкото в България, които оперират и в над 100 държави. Как се промени Вашата роля през годините и какви са отговорностите, с които се справяте?

Професионалният ми път е свързан с EGT от самото ѝ основаване – първоначално като външен консултант, а след това и като главен финансов директор на компанията от 2011 г. С всяка изминала година имам възможност да работя във все по-тясно сътрудничество с хората, които вземат стратегически бизнес решения от реалния живот. За този период развих уменията си да управлявам и менажирам по-големи структури и хора. Научих се да подкрепям различните участници в бизнес решенията и да бъда добър професионалист. За мен това означава на първо място да успееш да изградиш зрял характер, което ти позволява да надскачаш предизвикателствата, свързани с човешките взаимоотношения, и винаги да даваш най-доброто от себе си в професионален план.

Каква е ролята на финансовия директор в растежа на една компания?

Много хора си мислят, че финансовият директор е вторият човек в компанията след управителя, но всъщност функцията на финансовия директор е поддържаща. Той вижда целия процес от началото до края и подкрепя всички департаменти. В днешно време тази роля се свързва с внедряване на нови технологии и системи, които могат да измерят успеха на бизнеса. Ако отделните звена не са успешни, и финансовият директор няма да бъде. Позицията определено изисква и смиреномъдрие, тоест умението да водиш с мъдрост и баланс, без да поставяш егото пред нуждите на бизнеса.

Какъв е стилът Ви на работа? Кои са принципите, които спазвате при управлението на Вашия екип? 

Бих определила стила си на работа като много либерален. За мен от съществена важност е колегите ми да се чувстват свободни да споделят идеите и мнението си. Затова се стремя да поддържам работна среда, насърчаваща ги да правят това, като същевременно поставям и категорични граници, които не бива да се прекрачват. Вярвам, че именно това равновесие е ключът към доброто представяне, което демонстрираме в продължение на толкова много години.

Какво е успехът за Вас?

Първото ми професионално постижение, е, че съумях да изградя екип от 7 човека, с които смело мога да зявява, че бих отишла и накрай света. Наричаме се великолепната седморка. В по-широка перспектива успехът за мен е да не спирам. Да продължавам да вървя напред.

В качеството си на визионер, какви според Вас са предизвикателствата пред финансовата и гейминг индустрията, а и вашите лични?

Съвременният бизнес непрестанно ни изправя пред предизвикателства от различно естество и финансовият директор трябва да бъде подготвен да реагира бързо и адекватно във всяка една ситуация.

Лично за мен най-големите предизвикателства, с които ще трябва да се справям и за напред, са свързани с поддържането на корпоративните ценности и добрите взаимоотношения в екипа, докато едновременно с това продължаваме да постигаме високите резултати, на които сме способни.

Какви са плановете за развитие през тази и следващата финансова година?

Планираме преструктуриране на финансовата функция в EGT, така че да e в състояние да се справя с предизвикателствата пред милиардна компания, която поддържа висок стандарт на работа, добре структурирани вътрешни процеси и работна среда, даваща възможност на талантите да се развиват и да разгръщат потенциала си.

Предвиждаме да надградим част от инструментите, с които вече работим — както в основните ни системи, като SAP, така и в платформите за анализ на данни, планиране и автоматизация, като Tableau, BW/BPC и Data Hubs, както и да внедрим AI агенти, които да улеснят част от процесите. Това надграждане и добавянето на нови технологии ще ни помогнат да постигнем резултатите, към които се стремим.

Каква ще бъде ролята на изкуствения интелект във вашата работа в близко бъдеще?

Смятам, че основната роля на изкуствения интелект ще бъде да си говори все по-добре с естествения интелект. За глобална компания като нашата това ще промени в дълбочина начина, по който финансовата функция създава стойност. Вече стартирахме цялостна програма за дигитална трансформация, насочена към оптимизиране на ключовите процеси и ускоряване на инвестициите ни в модерни платформи и технологии.

Амбицията ни е да изградим дигитално обезпечен оперативен модел, в който интелигентната автоматизация намалява ръчния труд, анализите в реално време заменят ретроспективното отчитане, а предиктивната аналитика подобрява вземането на решения в динамична среда. Изкуственият интелект ще ни помогне да хармонизираме данните във всички пазари, да засилим съответствието с регулаторните изисквания и да подобрим прогнозирането чрез интегриране на поведенчески модели, пазарни сигнали и оперативни фактори.

Най-важното е, че тези промени ще освободят време за екипите, които ще могат да се фокусират върху по-стратегическа и бизнес-ориентирана работа в тясно партньорство с организацията за оптимизиране на растежа, управление на риска и нови възможности. Тази трансформация е повече от технологично обновяване, защото променя начина, по който една глобална финансова дирекция функционира в дигиталната ера, водена от изкуствения интелект.

Какви са трудностите пред жените лидери в България?

Няма трудности, когато си в екип с правилните хора. А аз имам честта да бъда част от компания като EGT, в която амбицията и визионерството вървят ръка за ръка с подкрепата и поощрението на таланта. Това е наистина безценно.

Къде виждате силата на жените в бизнеса?

Виждам силата на жените в бизнеса преди всичко в стабилността, която изграждат. Дамите по природа са добри балансьори и това ясно се вижда и когато става дума за професионална среда. Те отлично съумяват да поддържат равновесието между високите финансови резултати и грижата за устойчиво развиващ се бизнес.

Как съхранявате баланса между кариера и личен живот?

С правилно поставени граници и правилно поставени житейски приоритети. И с благословията да имам до себе си невероятен партньор.

egt.com